改革開放前三十製造業相當發達，製造世界無人不知，陶瓷機械廠（chǎng）家加工機械品牌屬於傳統製造業，許多（duō）品牌（pái）趁著“製造之（zhī）風”一躍走向了國際，但（dàn）近（jìn）年來，陶瓷深加工機械負麵消息不斷，不受國外市場看好（hǎo），便有人提議轉向（xiàng）國內。

國內市場就是那條大（dà）魚，但出口（kǒu）陶（táo）瓷深加工（gōng）機（jī）械企業在自己還不具備良好的捕魚技巧時，絕不（bú）宜（yí）輕舉妄動。具體（tǐ）來說，思想層麵，陶瓷深加工機械企業要先想清楚未來的發展方向是什麽，路（lù）徑是什麽，不僅要形成完整的體係方案（àn），還要落實在企業（yè）發展規劃裏，階段目標裏。讓現實與方（fāng）向不脫節，始終朝著企業想要的（de）結果發展。

操作層麵，雖然小米加（jiā）步槍也能打勝仗，但畢竟時代不同，競爭不同，各項（xiàng）市場工具、人（rén）才配（pèi）置也需與時俱進，要捕大魚，網要足夠結實才行。這裏不（bú）僅包含了市場開發的（de）多種硬性工具，更重要是把渠道（dào）政策、團隊管（guǎn）理製度等這些軟性工具準備到位，確保國內市場運作的每一（yī）個板塊都有對應的支持和方法。

總之，對出口轉內銷企業來說，在市場（chǎng）、消費（fèi）需求、產（chǎn）品（pǐn）定位等方麵都要有所改變，結合市場環境、自身狀況和消費者的特（tè）點，製定出一（yī）套與國內市場環境相（xiàng）適應的企業定位（wèi）、產品定（dìng）位、銷售人群定位等，並（bìng）據此，對企業的發展作出合理規劃。把（bǎ）運作（zuò）國內市場的關係和思路理順了再出發，出口企（qǐ）業才可以輕（qīng）裝上陣，在麵對（duì）種種誘惑或困難（nán）的時候，能夠立場堅定地解（jiě）決（jué）問題，讓企業（yè）朝著目（mù）標直線前（qián）行。

借勢這種方式，更多時候是（shì）被用在傳播上，如（rú）借助熱門事件、借助網絡的關注度、借助其他大品牌的影響力等，對出口陶瓷（cí）深加工機械企業來講，在內（nèi）銷（xiāo）品牌尚未有影響力的時（shí）候，用借勢的傳播方（fāng）式無疑可以（yǐ）讓企業品牌的知名度快（kuài）速上（shàng）位（wèi）。不過隨著出口陶瓷深（shēn）加工機（jī）械（xiè）企（qǐ）業轉銷國內的風潮日盛（shèng），再加（jiā）上行業細分、專業分工的社會背景，出口企業如果不能加強落地執行的能力，在（zài）短（duǎn）期內將這種傳播勢能轉化為銷量，傳播借勢的（de）效果就會大打折扣，也會落於（yú）其他企業之後。

因此，借助國內成熟團隊、成熟渠道網絡、負責的第三方外腦等資源，就會如快馬加鞭，使出口陶（táo）瓷深加工（gōng）機（jī）械（xiè）企業的轉型之路，加速前進。試想，如果在出口陶（táo）瓷深加工機械企（qǐ）業轉型之初，就有一家了解國內市場、專（zhuān）注實（shí）效的外腦機構介入，幫助企業（yè）理清思路，製（zhì）定戰略、方法，並（bìng）提供多種合作方式，幫助（zhù）出口陶瓷深加工機械企業有效利用成熟資源，企業想不快速發（fā）展都難。

陶瓷深加工機械企業麵臨著長久的以（yǐ）價格戰打市場的說（shuō）法，現今仍舊有許多企業未對自身有良好的定位，主要是沒有看清國內的趨勢，目光短淺，其實無論轉向國內還（hái）是依舊在國外，消費者（zhě）對產品品質的要求絕對不會降低，這（zhè）是不（bú）爭的事實。