在國際市場上，中國陶瓷機械（xiè）廠家首先麵（miàn）臨的是意大利（lì）、西班牙、法國、德（dé）國等歐洲陶瓷機械泰山壓頂的打（dǎ）壓;其次是印度企業在迅速複（fù）製"中國模式"，本（běn）文來自於華夏陶瓷網對中國新技術（shù）新設備（bèi）緊追不（bú）放，要求中國（guó）陶瓷機械企業提供的技術服務越來越高，而產品售價卻越（yuè）來越低。第三是某些國內陶瓷機（jī）械裝備企業將價格戰火燒到亞洲市場。

在建築陶瓷機械行業激烈競爭中， 缺乏資金、 技術、 市場等優勢的企（qǐ）業逐（zhú）步（bù）被市場（chǎng）淘汰。 同時， 優勢企業憑借成本優勢、 產品創新優勢和品牌優勢， 通過擴大投資（zī）規模、 並購等整（zhěng）合 資源（yuán）等方式， 不斷擴大（dà）自身的市場份額（é）。 我國的陶瓷機（jī）械行（háng）業的競爭已經進入一（yī）個比較成熟 的時期， 從群龍無首、 各自（zì）為陣的無序格局逐（zhú）漸轉（zhuǎn）變為由行業龍（lóng）頭帶頭， 整體布局的有（yǒu）序經 營。我國陶瓷機械行業的規模化程度和市場集中度逐步提高，國際競爭力也逐步提升。

國（guó）內有些陶機（jī）企業為了占有市（shì）場，將（jiāng）國內創新技（jì）術提供國際（jì）客戶，但卻將產品價格一降再降。陶瓷技術裝備雖然不是高尖技術，但也需要企業（yè）投入大量的人力、物力、財力研發新技術新裝備，完善和提（tí）升服務也需要支付必要成本。利潤的萎縮對於市場的鞏固和拓展顯得越來越力不從心。

與中國陶瓷機械形（xíng）成鮮明對比的是，歐洲陶瓷機械供應商不僅沒有降價銷（xiāo）售，而是積極（jí）謀求（qiú）與（yǔ）有質量意識、有可持續發展（zhǎn）理念（niàn）、有品（pǐn）牌意識的亞洲(中國)優（yōu）秀陶瓷機械供應商達成合作的共（gòng）識，將"服務打包"給中國陶瓷機械企業，通（tōng）過就（jiù）近服務來（lái）降低運營成本，以高附加值（zhí）牢牢掌控優勢（shì）客戶資源。  

毫（háo）無疑問（wèn），國內裝備的工（gōng）藝（yì）技術與（yǔ）歐（ōu）洲裝備（bèi）還存在一定的差距，在噴墨、印花（huā）、布料等裝飾技術的研（yán）發上還需要下更大的功夫。這從另一方麵（miàn）說明我國的裝飾工藝技術還有很大的發展空間（jiān）。