無論（lùn）是什麽樣的企業，優良人才的培養和使用都應該是一個大課題。對於經銷商來說，由於自（zì）身的企業（yè）屬性和規模，不容易注意到銷售團隊（duì）和銷售人才的規範（fàn）化管理、培訓和（hé）推廣等一係列問題。一些經銷商寧願自己（jǐ）換一輛高檔車，也（yě）不（bú）願讓職業經理人為員工創（chuàng）造一個正式的培訓機會。事實上，優秀的人才是團隊的靈魂。

陶瓷機械加工設備更注重效率，而不是銷量（liàng）：如（rú）果一個小的規模想要贏，它必須在效率（lǜ）上高於你的大競爭對手，否則你將被淘汰。例（lì）如，在服務、交付和信息反擊（jī）方（fāng）麵，你比你的大競爭對手做得（dé）更好。隻有這樣，你（nǐ）的小公司才能（néng）更好地生存。

陶瓷（cí）機（jī）械加（jiā）工設備更注重服務而非擴（kuò）展：如今，它已經不是過（guò）去幾年（nián）的賣方市場了。產能嚴（yán）重過（guò）剩。經銷商（shāng）和（hé）消費（fèi）者並（bìng）不缺乏（fá）產品選擇。同質化的產品現在掌握（wò）在終端用戶手中，專業的營銷手段和終端用（yòng）戶的（de）營（yíng）銷手（shǒu）段已經腐朽。現在我們已經走出了（le）一個產品（pǐn）在世界（jiè）上發揮主導作用的時代。因此，什麽是經銷商和下（xià）遊客（kè）戶的核心（xīn）競爭力（lì）——服務。其實也就是說（shuō），經銷商不是（shì）通過產品，而是通過服務來建立和終端用戶的粘性，以便更加牢固!

陶瓷機械（xiè）加（jiā）工設備降低了采（cǎi）購成（chéng）本（běn）：眾（zhòng）所周知，購買成本越低，退貨率就越高，而降低購買成本一般需要（yào）非常智能（néng）的信息。另外（wài），要注意一線品牌（pái）與二三線品（pǐn）牌的搭配。一線品牌起到了帶動店（diàn）鋪擴張和分擔成本的作用。要賺錢，就得靠二線和三線品牌（pái）。你可以（yǐ）選擇一些誌同道（dào）合的經銷商一起經營（yíng）一些二線和三線產（chǎn）品。這些產品往往並沒有打開所有的市場，廠家給予更多的支持和利潤空間，如果我們有足夠的實力與足夠的同行團結，我們也（yě）可以直接與廠家洽談合作。

陶瓷機械加工設備降低成（chéng）本：我們都知道，隨著銷售量的增加，各種費用都會增加。如果你不注意費用和費用，你將吃掉大部分的利潤。有時候，你越忙，你損失的錢（qián）就越少。在這個時候，你（nǐ）應該注意減少開支。一般來說（shuō），可以減（jiǎn）少的費用主要是人工和物流。在勞動方麵，要（yào）充分調動所有員工的積極性，解雇冗員和遲到的員工（gōng），合理安排班次（cì），將勞動和業（yè）務結合起（qǐ）來（lái）。

在物流方麵，主（zhǔ）要是控製（zhì）車輛費用，合理規劃（huá）物流線路將大大降低（dī）燃油成本。首先，我（wǒ）們可以看（kàn）到這兩個方麵是（shì）否有所改善。此外，合理估計庫存水平，增加倉庫空間的利用，有效利用硬件等都是一些方法。此外，物流也可以通過做更多的（de）類別來降低成本。增加同一商店的送貨量，可以提高送貨效率。這兩個方（fāng）麵似乎是矛盾的，一個是減（jiǎn）少品牌，另一（yī）個是增加品（pǐn）牌（pái），但如果按品類（lèi）放錯了品（pǐn）牌，就不會有矛盾。