幹粉印花機廠家也可以通過成為行業領袖來製定戰略，以實現既定目標。設定一套對行（háng）為、環境和用戶滿意度方麵的變化進行評估的量化指標，對製（zhì）定戰（zhàn）略（luè）十分重要。

在矩陣（zhèn）中如何（hé）進（jìn）行（háng）印花機公司定（dìng）位？公司是行業頭頭，位在（zài）中間還（hái）是隻能（néng）盡力達成目標的位置？如果（guǒ）是行業領袖，采取什麽行動來保持自己的地位？如果處於行業中間位置，采（cǎi）取什麽行動（dòng）才能達（dá）到更好的（de）效果？一些成本驅動的（de）做法有助於（yú）實現既定（dìng）目標。考慮下述因素。

人力資源：是否擁有實現既定目標的人力資源？員工或誌願者是否受到了充分的培訓，並具備實現既定（dìng）目標的能力？是否有大量問題被忽視了？是否存在幫助服務提供者獲得既定目（mù）標的學習安（ān）排？印花（huā）設備（bèi）公司文化是否對創新和顧客服務提供獎（jiǎng）勵？在改善項（xiàng）目（mù）與服務的提（tí）供以達到更好的效果方麵（miàn），公司可以采取何種行動（dòng）？

材料和設備：材料和（hé）設備是（shì）否適合（hé）觀眾？在教育服務、顧客跟蹤等服務提（tí）供過程中，是否運用了能發揮自己優勢的（de）技（jì）術？即使是最（zuì）好（hǎo）的教練通常也因為糟糕（gāo）的課程而隻得到平庸的效果。匱乏的設備、糟糕（gāo）的時間安排和安全等因素，都可能影響人們的參加情況（kuàng）和服務提供（gòng）的有效性。

數（shù）量和使用比例：節省成本的努力是否增加了數量，但（dàn）降低了顧客的個人關注程度？非營利部門本質（zhì）上要求更多的個人關注，從而實現更好的效果。班級是（shì）不是太大了（le）？在該領域可以采（cǎi）取哪些行動（dòng）？

夥伴關係和聯（lián）盟：在行（háng）業分析或優（yōu）劣勢評估中，是否找到了一個能（néng）改善自（zì）己績效的互補者？在邏輯上是否存在一（yī）個能節省成本、提升（shēng）自己服（fú）務的價值、為印花機顧客提供（gòng）更好服務的夥伴或者聯盟？印花機設備公司是否有一個（gè）尋求夥伴合（hé）作或聯盟（méng）的政策？