磨坯機企業（yè）的直接成本一般包括生產成本、經營（yíng）成本和政策性成本。由於市場持續下滑，磨坯（pī）機市場價格正（zhèng）逐步向成本（běn）線（xiàn）逼近，“成本（běn）線”正（zhèng）成為磨坯機企業的“生存線”。磨坯機企業要想在市場競爭持續生存（cún）下去，就必須（xū）進一（yī）步節約挖潛，強化成本控製，爭取生產成本保持或低於行業平均水平。

企業成本上升是客觀（guān）事實：“一個企業成本上升是客觀的（de），企（qǐ）業改變不了（le）這個（gè）客觀的現實，那麽唯（wéi）一能做的，就是在主觀方（fāng）麵努力，怎樣來改善企（qǐ）業的盈利能力。”磨坯機企（qǐ）業應注重（chóng）降低成本的可能性和合理的成本較低化。一方麵挖掘（jué）各種降低成（chéng）本的能力，使可能性變為現實;另一方麵要從實際出發，製定（dìng）通過（guò）主觀努力可能達到合理的較低成本水平（píng）。

磨坯機企業對生產、管理、經營等實施流（liú）程優（yōu）化和再造，也可以從根（gēn）本上為（wéi）降低成本創造條件。控製成本才會為降低成本埋下伏筆，如降低采購成本、提高（gāo）庫存周轉率、提高資產（chǎn）周轉率、降低人力資（zī）源成本、降低時間成本和效率成本等都是行之有效的方法。

產品競爭的核心也是成本：在市場經濟條件下（xià），磨坯機（jī）企業的競爭主要包括產品的競爭，而產品的競爭的核心是成本，因而成本管理作為（wéi）企業經營（yíng）管理的（de）一（yī）個重要組成部分，是企業經營活動的基本環節（jiē）和重（chóng）要（yào）手段，也是企（qǐ）業自身壯（zhuàng）大發展的主要途徑。成本管理的好壞決定著磨坯機企業（yè）產品在市場經濟中所處的競爭地位（wèi），成本的高低對企業的經（jīng）濟效（xiào）益和未來的發展能力有著（zhe）直接的影響。

磨坯機行業發展進入微利時代也沒（méi）必要過度恐慌，隻需做（zuò）好自己眼下該做的事（shì）就一定能站穩腳跟。因為任何一個行業（yè）發展到成熟階段（duàn），都會進入微利時代，磨坯機（jī）業的暴利時代已經一去不複返了，企業需要做好相應對策靈活應變。

成本管理成為企業生命線：可以說，成本管理是（shì）企（qǐ）業的生命線，企業的一（yī）切成本管（guǎn）理活動應以成（chéng）本效益觀念作（zuò）為指導思想，企業內部經營管理的需要（yào）是實（shí）現成本（běn）管理的動（dòng）力源泉，磨坯機企業的成本管理貫（guàn）穿（chuān）於整個企業的生產經營過程中。

同（tóng）時，成本管理必須立足於戰略高度（dù），完成成本管理重（chóng）心由（yóu）內（nèi）向型向外（wài）向型轉變，由管理型向（xiàng）決（jué）策型轉變，以盡可能少的（de）成本付出，創（chuàng）造盡（jìn）可能多的使用價值，為企業獲取（qǔ）更多的經濟效（xiào）益。磨坯機企業要生存、求發（fā）展（zhǎn），就（jiù）必須苦練內功，采取各種措施降低成本，提高成本管理水平，以低於（yú）競爭對手的成本水平進行生產經營（yíng），才能在競爭中立於不（bú）敗之地。